Financial Services / Financial Advisory
Quando a crise chega, ela raramente se apresenta como “operacional”, “jurídica” ou “relacional”. Ela costuma receber um único nome: financeira.
E faz sentido — porque o dinheiro vira o termômetro do medo. Mas, na prática, a crise é mais profunda: é exaustão, é decisão adiada, é falta de método, é ruído entre sócios e família, é pressão de credores, é solidão de quem carrega tudo.
A ZEROK existe para um tipo específico de momento: aquele em que você precisa de clareza, chão e direção, sem promessas fáceis.
Nós entramos quando o cenário pede maturidade, coragem e execução — com serenidade para acolher a urgência, e firmeza para conduzir o que precisa ser feito.
Para quem é
Atendemos empresas e empreendedores que estão vivendo, por exemplo:
Quebra de previsibilidade de caixa (atrasos, “apagando incêndio”, sem horizonte)
Endividamento alto e desorganizado (bancos, fornecedores estratégicos, impostos, garantias cruzadas)
Conflitos e desgaste entre sócios/família por decisões difíceis e falta de alinhamento
Ameaças de execução, bloqueios e renegociações repetidas que não resolvem a raiz
Negócios bons operando “no limite”, onde qualquer ruído derruba a empresa
Transformação estratégica (venda de ativos, reorganização, turnaround, reposicionamento).
Se você está desanimado, preocupado, com medo de “ser tarde demais”: este é, muitas vezes, o momento certo de organizar o jogo — antes que ele decida por você.
Financial Advisory para momentos decisivos
O que fazemos, na prática
Nosso Financial Advisory é mão na massa, do diagnóstico à execução. Não é sobre opinião; é sobre método aplicado à realidade.
1) Reconstrução de liquidez e proteção de caixa
Fluxo de caixa de curto prazo (ex.: 13 semanas) para recuperar previsibilidade
Priorização de pagamentos e desenho de “ordem de sobrevivência”
Rotina de caixa, controles, ritos e disciplina de execução
2) Renegociação e reestruturação de dívidas complexas
Mapeamento de passivos, garantias, covenants e riscos
Estratégia de negociação com bancos, fundos, fornecedores e credores-chave
Alongamentos, trocas de garantias, pacotes híbridos e reequilíbrio do capital
3) Estruturação de capital e soluções estruturadas
Estruturação de dívida e capital (ex.: DIP, CRA, CRI, FIDC, Securitização, quando aplicável)
Modelagem de cenários e desenho de alternativas viáveis para o credor e para a empresa
Preparação de materiais e narrativa para diálogo com financiadores/investidores
4) Plano executável de recuperação e governança econômico-financeira
Plano com lógica de caixa, metas realistas e responsabilidades claras
Implantação/reestruturação de controladoria e gestão de performance
Regras de governança para reduzir ruído e aumentar previsibilidade de decisão.
5) Turnaround e operações distressed
Apoio na reorganização operacional com foco em caixa e continuidade.
Venda de ativos, UPIs e alternativas de realização de valor, quando necessário.
Projetos em destaque
Case 1 - Reestruturação via RJ + funding estruturado + retomada operacional
Setor: Indústria de alimentos | Região: Alto Tietê (SP) | Momento: 2008
Cenário: fábrica paralisada, sem matéria-prima e com pressão de credores, apesar de histórico de faturamento relevante.
Intervenção: ajuizamento de Recuperação Judicial, estruturação de funding com garantia de recebíveis, implantação de controladoria e governança de caixa, negociação e condução do Plano aprovado por ampla maioria. Gestão de passivo extraconcursal com garantia imobiliária via estratégia de essencialidade, viabilizando a migração/implantação de nova unidade produtiva e solução definitiva do remanescente por dação do imóvel.
Resultado: retomada da operação, reequilíbrio do passivo e empresa devolvida aos sócios ao final do contrato. Atuamos na reestruturação de uma indústria de alimentos no Alto Tietê (SP), com operação paralisada e sem insumos, em um contexto de alta pressão de credores. Conduzimos o processo de Recuperação Judicial e estruturamos funding com garantia de recebíveis, viabilizando capital de giro e retomada produtiva. Implantamos controladoria e governança de caixa, e conduzimos a negociação do Plano, aprovado por mais de 70% dos credores. Em paralelo, endereçamos passivo extraconcursal garantido por imóvel via tese de essencialidade e reorganização operacional, permitindo a implantação de nova unidade e a liquidação do remanescente por dação do ativo. O projeto foi concluído com recuperação e devolução da empresa aos sócios.
COMO CONDUZIMOS O TRABALHO
Para sair do “pânico” e ir para “plano”, seguimos um caminho objetivo:
Escuta qualificada + diagnóstico rápido (sem julgamento; com precisão)
Mapa do risco e do caixa: o que ameaça, o que sustenta, o que é prioridade
Estratégia de negociação e alinhamento de stakeholders (sócios, credores, parceiros)
Plano executável, com cronograma, métricas e responsáveis
Execução acompanhada: ritos, ajustes e decisões sustentadas por fatos
O QUE VOCÊ RECEBE
Dependendo do escopo, você pode receber:
Diagnóstico econômico-financeiro e mapa de riscos
Fluxo de caixa estruturado (curto prazo e visão de retomada)
Matriz de passivos, garantias e estratégia de renegociação
Plano de recuperação (judicial/extrajudicial quando aplicável) ou plano de turnaround
Pacote de governança do caixa (rotina, controles, relatórios, cadência)
Materiais para bancos/credores/investidores: tese, números, narrativa e próximos passos
NOSSOS PRINCÍPIOS (o que você pode esperar da ZEROK)
Confidencialidade: crise não pode virar espetáculo
Transparência e firmeza: sem maquiagem; sem terrorismo
Pragmatismo com humanidade: o que dá para fazer agora, com o que existe
Presença na execução: não basta “dizer”; é preciso conduzir
Lealdade ao que preserva valor: caixa, continuidade, dignidade e futuro do negócio
UM PONTO ESSENCIAL
Crise não é só falta de dinheiro.
É perda de coordenação, excesso de ruído, decisões adiadas, e gente boa ficando sem ar.
O dinheiro é o sintoma que dói — mas a cura começa quando você ganha clareza, retoma governança, reconstrói confiança e volta a decidir com chão.
Case 2 - RJ em agroindústria exportadora + derivativos cambiais + reestruturação em 2 ciclos
Setor: Agroindústria exportadora | Região: Sul Brasil (SC) | Momento: 2009-2013
Cenário: choque operacional severo (perda de safra) somado a impacto financeiro relevante por derivativos cambiais, gerando endividamento elevado e ruptura de liquidez.
Intervenção: Condução de Recuperação Judicial, negociação com credor líder com garantias sobre ativos estratégicos (terras, imóveis e frota), estrutura de adesão para credores menores e aprovação do Plano por ampla maioria. Endereçamento de passivo extraconcursal ligado a derivativos por meio de solução com investidor distressed (aquisição com deságio e cessão de crédito). Em um segundo ciclo, redesenho do Plano e alongamento adicional com os principais credores, ampliando o horizonte de recuperação.
Resultado: reorganização do passivo, preservação do patrimônio produtivo e continuidade do negócio com transição estruturada de gestão. Assessoramos uma agroindústria exportadora no Sul do Brasil em um cenário de “tempestade perfeita”: perda quase total de safra combinada com forte impacto de derivativos cambiais, resultando em endividamento elevado e colapso de liquidez. Conduzimos a Recuperação Judicial e a negociação com o credor líder detentor das principais garantias, estruturando adesão de credores menores e aprovando o Plano por ampla maioria. Também tratamos passivo extraconcursal ligado à liquidação de derivativos por meio de solução distressed com compra com deságio e cessão de crédito. Em um segundo momento, redesenhamos o Plano e obtivemos alongamento adicional com os credores, criando tempo e previsibilidade para a continuidade. O projeto preservou ativos estratégicos e permitiu uma transição organizada do negócio.
Case 3 - RJ para crise fiscal material + preservação de operações via UPI (Plano aprovado por unanimidade)
Setor: Varejo/indústria (moda) | Região: São Paulo (SP) | Momento: 2013
Cenário: risco existencial decorrente de autuação fiscal de grande monta e potencial escalada de cobrança, com ameaça imediata à continuidade do negócio e à preservação de valor.
Intervenção: arquitetura e condução da Recuperação Judicial como instrumento de estabilização e governança; estratégia jurídico-financeira para organizar o contencioso tributário e viabilizar pagamento dentro das alternativas de regularização vigentes à época; negociação com credores e construção de plano executável. Após a aprovação, estruturação de alienação parcial de operações por UPI, preservando continuidade, empregos e valor da marca, com segregação de riscos e transição organizada.
Resultado: Plano aprovado por unanimidade em assembleia, continuidade operacional preservada e reorganização estruturada do negócio. Assessoramos uma operação de moda em 2013 diante de um evento crítico: autuação fiscal de grande monta com potencial de inviabilizar a empresa. A estratégia foi usar a Recuperação Judicial para estabilizar o cenário, organizar governança e conduzir negociações com credores, enquanto se estruturava o endereçamento do passivo tributário dentro das alternativas de regularização e do contencioso aplicável à época. Com o Plano aprovado por unanimidade, desenhamos a alienação parcial de operações via UPI, preservando continuidade e valor, com transição organizada e segregação de riscos. O projeto evitou ruptura e criou uma rota executável de preservação do negócio.
Case 4 -
Setor: | Região: | Momento:
Cenário: .
Intervenção: .
Resultado: .
Depoimentos
Excelente serviço! A ZEROK me ajudou a encontrar soluções financeiras eficientes para minha empresa. Recomendo!
Estou muito satisfeito com o trabalho da ZEROK. Profissionais competentes e resultados surpreendentes!
Opiniões
